地方师范院校组织转型的路径依赖困境及内在机制探究———以Z师范学院为案例
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G640

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教育部人文社会科学基金( 青年项目) “地方本科师范院校组织转型的困境与对策研究”( 编号:19YJC880027) ;河南省高等教育教学改革项目“地方高校‘高起点·深层次·全方位’转型发展模式构建与实践”( 编号:2017 -SJGLX111) 。


The Path Dependence Predicament and Internal Mechanism of Organizational Transformation in Local Normal Institutions: A Case From Z Normal University
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    摘要:

    地方师范院校转型是当前研究的热点,但转型过程中存在的路径依赖困境却较少引起关注。以Z师范学院为案例,对教师队伍转型、学科专业转型和学术权力转型进行了实证分析。研究发现,Z师范学院在向“应用型”转型过程中,受历史脉络的制约以及回报递增的强化、行动者有限理性的影响,形成应用型师资不足、无效率专业难以撤销、学术权力行政化现象。因此,在转型过程中,要充分考虑到路径依赖的特征,实施“渐进式”策略,充分发挥优势学科和现有师资的作用、合理分化组织权力,在充分考虑建校基础的前提下,适当引进“外援”人才,发展区域需要的特色专业,以提高学术水平和科研转化率,逐步实现教授主导的权力格局。

    Abstract:

    Local normal universities’transformation is a focus problem of current studies,but there’s less attention from the per- spective of path dependence theory. The research analyzes the transformation of the teacher - team,the disciplines and academic power in Z Normal University. It finds that the transformation is constrained by the historical context,increasing returns and limited rationality in the process of transformation,results to the lack of teachers,unable revocation of inefficiency disciplines and administration of aca- demic - power. Thus,the research suggests that it is necessary to consider the characteristics of path dependence,implement a“pro- gressive”strategy,take advantage of the dominant disciplines and existing teachers,decentralize the organizational power. We can also introduce talents appropriately under the premise of taking the school construction into account,develop special disciplines to realize professor governance led by professors.

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  • 收稿日期:2019-07-10
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  • 在线发布日期: 2023-08-25
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